原料分厂 | 聚焦高质量发展 奋力谱写新篇章

 2022年上半年，原料分厂以“安全+效益”为抓手、“精细管理、提升效率”为举措，保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，将各项工作扎实落在实处，为公司高质量发展积蓄能量。

 苦练内功，提高站位，安全环保工作再出发。原料分厂牢固树立“安全是底线也是红线”的意识，以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的紧迫感，将安全、环保工作当作分厂最大的政治任务来抓，持续推动安全管理工作。以安全生产标准化建设为契机，持续推进12个要素落地生根，开展全员安全知识培训12次、现场处置方案14项、应急演练7次、安全演讲比赛1次、安全知识考试2次；以安全生产标准化为抓手，根据双重预防机制数字化建设要求，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防机制，编制作业活动危害分析139项、生产装置单元分析11项、作业活动一般风险140项、低风险213项、生产装置单元一般风险55项、低风险210项；以过程安全管理为重点，大力推进现场各项安全检查工作，上半年以来，共计检查14次，查处“三违”21起、问题101项，已整改95项、起草事故报告书7份，并针对安全设计诊断报告涉及的27项问题进行整改。通过关口前移，把风险停在隐患形成前，把隐患停在事故发生前，把应急停在事故发生前，构建安全文化、安全标准化、过程安全管理“三位一体”的安全管控体系，不断提升生产系统安全稳定运行水平。

原料分厂坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，大力实施环保设施改造项目。完成了新增白灰外卖皮带，减少白灰外卖装车期间扬尘的产生；炭化炉四楼插板阀自动化上料改造，克服因单料仓进料而引起的氧含量超标和烟气溢散现象；烘干除尘放灰装车改造，彻底杜绝除尘灰装车期间产生的扬尘；白灰、兰炭上料皮带新增喷水抑尘装置，有效改善石灰石、块煤输出过程中产生的扬尘，为打造“不冒烟、不冒尘、没有味”的“绿色花园式工厂”增添新动力。

强基固本，精准发力，精细管理发展新动能。精细化管理是公司管理中的一个重要理念，原料分厂坚持“君子文化”与“铁三角”融合创新，以精细化管理贯穿始终，全面推进精细化各项要素落地成效。通过重新修订岗位描述、岗位操作规程，为岗位员工操作提供更全面、更细化的指导；持续开展全面预算、成本核算工作，烘干净化灰每月节约燃料费用约15万元、白灰粉压球每月降低成本约79.8万元、兰炭焦油每月可产生效益80万元；开展修旧利废、变废为宝、去库存工作，减少积压物资16.5万元、节约成本约15万元；分厂拍摄的《兰炭行业安全培训教育专题片》、参与起草《榆林市兰炭行业特殊作业实施细则》，并颁布实施，为地区兰炭企业安全、规范生产贡献出了重要力量。

 聚焦重点，科技创新，奏响高质量发展新篇章。原料分厂始终坚持“科学技术是第一生产力”的原则，立足科学发展道路，着力自主创新，保障现场生产稳定运行。新增成品白灰应急皮带，有效避免原有单一皮带故障而影响电石炉稳定运行；新增烘干出料皮带、排渣管道温度监测，增加报警，方便岗位人员直接、客观的监督与判断物料状态；将刮板机密封盖由螺栓连接改造为手轮式连接，并在盖板内部加装凹槽，保证刮板机密封性；新增熄焦箱喷淋管线，定期对熄焦侧板焦沫进行冲洗，减少焦沫侧板堆积，降低推杠负荷，保证推焦机底座牢固及推杠行程。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。下半年，原料分厂将继续以安全生产为主线，以技术为导向，以科技为动力，以效益为中心，以质量为根本的管理理念，不断创新管理举措，提升经营管理水平，夯实内部管理基础，促进公司高质量可持续发展！