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统一思想，转变观念，凝聚智慧谋发展时间：2022-06-24 今年以来，热电分厂紧扣年度生产目标，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，以机组检修为契机，扎实做好设备管理工作，保障机组安稳满长优运行。 摒弃固有思维，提升主人翁意识。 针对机组运行暴露出的设备、工艺等问题，分厂全员迎难而上，从思想上革新、改变，彻底摒弃“差不多”、“可能是”、“一直都是这样的”、“坏了很长时间了”等思想。分厂本着勇于承担、敢于作为、重视异常的态度，立足岗位，恪尽职守，奋力前行。磨练技能是为了更好的前行，为改变以往“被动”局面，分厂以夯实内部管理为抓手，不断提高干部职工政治站位，咬定“标准化、规范化”目标不放松，加强运行人员巡检质量监督，规范工艺操作，全力扭转检修人员推诿、扯皮思想，保证每一项工作有人管、有人干，有标准、有考核，真正让技改有效益，让检修有效果，进一步促进降本增效工作。
打破“被动”局面，解决设备“顽疾”。 上半年，在公司严格要求和指导下，分厂认真梳理各项工作，查漏补缺，在设备管理方面狠下功夫，建立健全设备台账，加强设备定期维护保养，持续开展对标学习，针对锅炉受热面防磨防爆、空预器防磨防腐、主给水系统节流损失等问题，多次进行了研讨与交流，力求打破检修被动局面，为实现计划性检修奠定了基础。同时，加强检修质量管理，苦练内功提升检修人员技术水平，多措并举解决设备“顽疾”，避免重复检修和无效检修。经过不懈努力，煤泥膏体泵频率反馈不对应问题、空压机消音器漏气问题、超低排放疏水阀漏水问题，这些在过去习以为常的“异常现象”都已迎刃而解。刻苦钻研，深刻反思，专啃硬骨头，是我们每位员工应有的精神，用踏实、认真、负责的工作态度对待每天的工作，换来的不仅仅是装置的平稳运行，更多的是个人价值的体现与满足。 提升培训效果，夯实基础管理。 “打铁还需自身硬”，通过印发《班长及以上岗位学习国家（行业）标准规范的通知》，要求全员利用闲暇时间自学标准、规范，转变过去的经验主义思想，用标准规范向“指手画脚”的现象说不；每月组织考试，以考促学，以考促改，营造比学赶超、创先争优的良好氛围；每天组织专工、检修人员对《设备润滑管理方法》《检修工作管理办法》《设备巡回检查管理办法》等设备管理制度进行集中学习，助力规范检修过程，提升设备检修质量。通过“师带徒”、“传帮带”、岗位描述、技能比武等多种方法，让检修人员熟知设备性能、检修重点、检修技巧，确保能及时准确的判断故障并果断处理，有效提高全员业务技能水平。 下一步，热电分厂将继续以推进精细化管理为抓手，将“精、细、严、实”落实到设备管理工作的每个环节，通过全面梳理设备管理制度，建立完善标准规范，细化考核标准，使分厂基础管理工作逐步走向程序化、规范化、标准化。 |
